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黑河市财政局多并举措推进标准化绩效管理
黑河市财政局多并举措推进标准化绩效管理
为进一步改变作业风格,进步作业效能,黑河市财务局大力推动规范化绩效办理,把绩效办理作为落实十九大精力、推动办理体系和办理才能现代化、完善选人用人机制的重要举措,收到了杰出作用。
一是以规范化绩效查核完结精细化办理。结合财务作业实践,拟定了“2方法1细则2方案”,形成了一套完好的规范化绩效办理制度体系。每名干部年头拟定个人绩效方针,之后每周进行记录,每月进行小结,每季进行查核,年终进行总评,客观公正地评估科室和个人的作业完结状况。科室负责人每周对本科室每一个人的作业做出审核评估,并反应自己,做不到位的当即调整,达不到规范的进行完善,真实把成果办理变成了过程办理,处理了曩昔办理粗豪问题,让机关每一个人都清楚应该干什么、什么时候干到什么程度、干不好要承当什么职责。
二是以“三个公正”完结查核公正。“起点公正”。不管是中心事务科室,还对错事务科室,均实施作业方针和党风廉政建设方针“双千分”查核;不管是科级干部仍是一般同志,对个人都采纳事务作业方针和个人德勤廉方针“双百分”查核。“方法公正”。科室与科室之间、不同岗位之间,硬任务与软方针之间,经过科学换算方法,完结不同作业公正竞争,重点查核尽力程度,并实施立异性和突破性作业特别加分、严重失误特别扣分的制度。“成果公正”。考评数据一是来源于日常监控留痕,依托现代信息手段,在绩效办理体系平台上提取;二是来源于实地考评,由考评小组深化科室榜首现场,在科室成员无人缺席的状况下,听取每位干部职工报告,并实践检查相关证明资料。一起,将个人查核成果与科室成果挂钩,由本来的“各扫门前雪”变为现在的也管“别人瓦上霜”,由曾经“忙拉票”变为现在“忙拉套”。
三是以绩效考评促进作业继续改善。依据考评成果反映的问题,查找作业层面和绩效办理本身存在的缺乏,完结了“三个继续改善”:一是科室作业继续改善。考评完毕后,局党组经过研究分析作业中存在的杰出问题,拟定下年度改善办法。各科室对本年度绩效方针运行和完结状况进行全面总结,认真查找缺乏,有针对性地拟定改善提高方案。二是岗位作业继续改善。每一名干部职工针对本身在完结方针任务时发现的问题,在职责心、才能、风格等方面分析根源、自我检讨、自我改善。三是作业风格继续改善。推广规范化绩效办理,有力地激发了财务干部职工进取精力,发掘出了作业潜能。为给年轻干部供给干事做事的舞台,机关内部实施“一人多岗”,鼓舞年轻干部依据本身专长和兴趣,在不脱离本职作业的基础上申报“辅岗”,使年轻人在做好“主岗”作业的一起,在“辅岗”岗位上得到了更好的训练,极大地提高了机关效能。
 

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